Спасибо за ваш интерес к нашим лекциям и регистрацию!
Обучающий курс "Команда единомышленников"
От оператора к владельцу: пошаговый выход из операционного управления
Курс для собственников, стремящихся перевести свой бизнес в режим "автопилот".
Вы научитесь выстраивать систему, в которой компания работает эффективно без вашего активного участия, а ваша роль трансформируется в стратегическую.
Что будет в этом курсе?
Структурированная подача бизнес-тренерами – четкая последовательность и система шагов для выхода из операционного управления.
Много практики и работа в группе – вы получаете готовые решения для делегирования, оптимизации процессов и выстраивания системного бизнеса.
Пошаговые инструкции – от диагностики текущей ситуации до внедрения устойчивых систем.
Курс подходит для любого этапа развития бизнеса и станет идеальным решением для тех, кто хочет сразу применять полученные знания на практике и постепенно освобождать себя от рутинных процессов.
| Узнать стоимость |
Команда единомышленников
Программа курса
Встреча 1. Определение стратегии выхода. Какая у вас мотивация и цели?
Теоретическая часть:
- Стадии развития бизнеса
- Основные этапы выхода из управления
- Планирование будущей роли собственника
- Постановка целей: личных и бизнес-ориентированных
- Видение развития бизнеса - как его сделать
О чем будем говорить на встрече
Встреча 2. Финансовая устойчивость без участия собственника, контроль и прозрачность
Теоретическая часть:
- Разделение личных и бизнес-финансов.
- Настройка финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках (P&L)и БДДС (cash flow)
- Построение финансовой модели компании
- Бюджетирование: план и факт. Доходы, расходы, инвестиции, резервы.
- Система мониторинга ключевых финансовых показателей. Как построить сбор и систематизацию финансовой информации.
О чем будем говорить на встрече
Встреча 3. Основа наведения порядка в компании: порядок в бизнес-процессах. Оптимизация процессов и описание бизнес-процессов
Теоретическая часть:
- С чего начать
- Что такое "карта процессов" и как её составить.
- Использование цифровых инструментов для оптимизации.
- Как минимизировать зависимость процессов от человека.
О чем будем говорить на встрече
Встреча 4. Основа наведения порядка в компании: организационная структура, положения об отделах, должностные инструкции
Теоретическая часть:
- Зачем нужна организационная структура:
- Важность четкого распределения ролей и ответственности.
- Влияние структуры на эффективность работы компании.
- Положение об отделах:
- Как описать функции каждого отдела.
- Как определить зону ответственности и взаимосвязи между отделами.
- Должностные инструкции:
- Что должно быть в каждой инструкции.
- Как избежать дублирования и конфликта полномочий.
О чем будем говорить на встрече
Встреча 5. Стратегическое управление как делать и как внедрять стратегию
Теоретическая часть:
Стратегическое планирование и цели:
Стратегическое планирование и цели:
- Основные виды планов: стратегические и операционные.
- Как планирование помогает бизнесу достигать целей.
- Выбор формата разработки стратегии. Какие факторы нужно учесть
- Hard, Soft & Mixed форматы разработи стратегии
- Модель Портера как инструмент разработки стратегии для собственника
- SWOT-анализ как инструмент разработки стратегии для всей компании (команды).
- ССП (Balanced Scorecard) для чего нужен этот инструмент и как он работает
- Что нужно сделать, чтобы стратегия была реализована
О чем будем говорить на встрече
Встреча 6. Построение системы контроля без микроменеджмента. Роль KPI в автономии бизнеса.
Теоретическая часть:
- Что такое умный контроль.
- Какие метрики важны для собственника.
- Как настроить систему отчетности.
- Принципы "умного контроля" без микроменеджмента.
- Использование KPI для оценки эффективности.
- Регулярность и формат проверок.
О чем будем говорить на встрече
Встреча 7. Анализ управленческой команды, формирование автономной команды, делегирование полномочий
Теоретическая часть:
- Что делает команду автономной.
- Оценка компетенций ключевых сотрудников.
- Принципы передачи ответственности - делегирование полномочий
- Роль мотивации и доверие.
О чем будем говорить на встрече
Встреча 8 . Управление корпоративной культурой
Теоретическая часть:
- Голова рыбы
- Роль культуры в устойчивости бизнеса.
- Вовлечение сотрудников в поддержание ценностей.
- Принципы прозрачности и доверия.
О чем будем говорить на встрече
Встреча 9. Роль наставника и консультанта
Теоретическая часть:
- Основы наставничества.
- Когда стоит вмешиваться, а когда — доверять.
- Как передавать знания и опыт.
О чем будем говорить на встрече
Встреча 10. Работа с конфликтами
Теоретическая часть:
Типы конфликтов:
Методы управления конфликтами
Типы конфликтов:
- Конфликты из-за ролей и обязанностей.
- Личностные конфликты.
- Разногласия в подходах.
Методы управления конфликтами
- Ненасильственная коммуникация (NVC): выражение потребностей через факты, эмоции и запросы.
- Поиск общей цели: перевод конфликта в конструктивное русло.
- Ротация ролей: временное перераспределение обязанностей.
О чем будем говорить на встрече
Итоговая встреча. Подведение итогов.
Практикум
- Составление плана для дальнейшего внедрения изменений
Каждое занятие включает материалы, которые помогут слушателям внедрить знания в реальную практику, а также шаблоны для работы.
Остались вопросы о программе?
Давайте вместе обсудим, подойдет ли вам этот формат
Нажимая на кнопку, Даю согласие на обработку моих персональных данных и подтверждаю, что мне разъяснены мои права, как субъекта персональных данных.
