Стратегия, которая выполняется
Операционная система компании
Когда все части работают вместе, стратегия перестаёт быть документом и становится обычной работой.
Куда идёт компания и какие 3–5 приоритетов на год.
Что измеряем, чтобы видеть результат каждую неделю и месяц.
Регулярные встречи, на которых принимаются решения и снимается контроль.
Кто за что отвечает и что собственник больше не решает сам.
CRM, отчёты и регламенты, которые поддерживают ритм.
Операционные решения внедряем вместе с вашей командой, а не оставляем в виде документа.
Как мы работаем
Три шага от диагностики до работающей системы управления.
Разбираем, как устроено управление: цели, показатели, встречи, роли, решения собственника.
Результат: карта проблем с оценкой в деньгах.
Вместе с топ-командой выбираем, что менять в первую очередь.
Результат: план улучшений с приоритетами и сроками.
Работаем рядом с командой, внедряем решения вместе.
Результат: работающая система управления и измеримый результат.
Срок: от 6 до 12 месяцев. Первый разговор бесплатный.
Каждая стратегическая сессия собирается под вашу компанию
Мы не ведём сессии по шаблону. В одной сессии сочетаем разные инструменты и подходы: какие, зависит от компании, её рынка и команды.
Команда ищет, как уничтожить собственную компанию, и превращает найденное в стратегию.
Смотрим на компанию глазами конкурента, который хочет забрать клиентов.
Каждая идея сразу считается в деньгах.
От клиента и его задачи к понятной формулировке, чем вы отличаетесь.
Какую задачу клиент «нанимает» ваш продукт решать и кто ещё её решает.
Пишем новость о результате, которого компания достигла, и идём назад к сегодняшнему дню.
Список отказов: клиенты, продукты, проекты.
Роли, решения, роль собственника как «узкого места».
Какую комбинацию подобрать именно вам, определим на первом бесплатном разговоре.
Результат
Автомобильный дилер
Она просто не делается.
Три цифры
70% — столько стратегических задач в среднем выполняется, когда мы сопровождаем реализацию
96% — лучший результат клиента. Собственники сказали, что никогда не видели такого успеха своего бизнеса
5 лет — столько мы выстраивали систему стратегического управления в одной компании, пока планирование не стало регулярной процедурой
Разработать стратегию умеют многие.
Вопрос в том, что происходит с ней через год после сессии.
Когда пора заниматься стратегией?
Когда пора заниматься стратегией?
С этими вопросами к нам приходят собственники:
- Нет сформулированной стратегии — бизнес растёт хаотично.
- Стратегия есть, но лежит в папке: задачи не выполняются.
- Команда работает без единых целей и не берёт на себя ответственность.
- Управленческие решения принимаются ситуативно, без долгосрочного плана.
- Собственник занят операционкой и не успевает думать о будущем компании.
Мы работаем с собственниками и топ-командами, которые:
- Хотят разработать стратегию компании и довести её до результата.
- Устали от стратегий, которые не выполняются.
- Хотят, чтобы стратегия выполнялась без ручного контроля собственника.
- Готовы вовлечь команду и передать ей ответственность за результат.
- Подготовка 4–10 недель, сессия 2–3 дня · от 7 000 BYN
- 6–12 месяцев — до результата
- Стратегия и регулярный менеджмент как единая система
- Обучение по современным международным методикам
Чем мы отличаемся: стратегия, доведённая до результата
- С 2005 года мы разработали 100+ стратегий и провели 70+ стратегических сессий в разных отраслях.
- Сценарий каждой сессии собираем индивидуально и используем современные международные методики — а не стандартный шаблон фасилитатора.
- Поэтому в наших проектах выполняется около 70% стратегических задач — против обычных 10–20%.
- Примеры таких проектов — в разделе «Кейсы»: KIA, ОМА, А-Лизинг.
Что вы получите
- Ясное видение развития компании на 1, 3 и 5 лет, оцифрованные планы и бюджеты.
- Команда понимает цели, приоритеты и свою ответственность.
- Стратегия выполняется, а вы освобождаете время для развития и новых проектов.
Отзывы:
- Александр ТуревичЗаместитель директора по организационному развитию и сервису в сети "Соседи"Хочу выразить благодарность за совместную работу Олегу Чанову. Он стоял у истоков формирования процессов создания стратегий в нашей компании
- Андрей ГринцевичКоммерческий директор ЗАО "Унифлекс"Работаю с Олегом Чановым уже много лет. Он умеет работать с командами и с топ-менеджментом и добиваться результата
- Сергей ФедоренкоДиректор Атлант-М (KIA)У Олега огромный опыт работы, и это для меня означало доверие к вырабатываемым решениям. С ним приятно и легко работать, он готов к задачам любого уровня. По итогам проекта мы зафиксировали отличные результаты, благодарю за сотрудничество.
-
Олег Чанов
Основатель A-Business, стратегический консультант - Илья ГируцкийУправленческий консультант, CMC (ICMCI) № 014
- Анна ХодановичДата-аналитик, цифровизация бизнеса
- Виктория ГусеваРазвитие команд
Расскажите о задаче в три клика
Выберите подходящие варианты, оставьте имя и телефон — и разговор начнётся с вашей ситуации, а не с общих вопросов. Перезвоним в течение рабочего дня.
Оставьте имя и телефон — перезвоним в течение рабочего дня, зададим 3–4 вопроса и скажем, какой формат вам подойдёт.
